简单地说， 人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解， 还有一种心理的精神作用， 其中严格来说只有两种动作有附加价值： 组立、使用，包装流水线厂商， 所以在能满足生产要求的条件下， 尽量排除或简化其它的动作。其原则如下：1．移动： 使物料自动到达所要的位置、缩短移动距离、减少需移动物品的重量、移动路径周围避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。
流水线是为了运送产品而设计的吗？不完全是。目的还是为了实现产品的“连续性价值流动”。5：为什么刚上班或交---一段时间产量比较低？是一个准备的阶段，并且是问题多发的时间段。所以交---的管理非常关键。6：流线的速度设定一定要保持恒定吗？每天呢？在同一产品类应是恒定的，包装流水线怎么用，在不同产品同线生产时，会出现速度的变化。同时因为新进员工的问题，线速会降低一些。7：pitch mark 每一格只能放一个产品吗？不一定，应以追求平稳生产流为主
故现场---只要减少其作业时间， 就可明显提升产量， 如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节省动作、---作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后，浙江包装流水线， 可能会出现新的瓶颈站， 所以又要对此新的瓶颈站进行---， 因此持续盯着瓶颈站---， 整条流水线的效率就会日日提升。观察流水线一站收板子的cycle时间， 也就是实际产出的cycle时间， 这站的cycle时间必相等于瓶颈站。从这站可推算出这条流水线线的效率如何， 公式如下：效率=投入cycle时间/实际cycle时间=站的作业时间/一站的作业时间
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