




简单地说, 人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解, 还有一种心理的精神作用, 其中严格来说只有两种动作有附加价值: 组立、使用,辊筒输送线供应, 所以在能满足生产要求的条件下, 尽量排除或简化其它的动作。其原则如下:1.移动: 使物料自动到达所要的位置、缩短移动距离、减少需移动物品的重量、移动路径周围避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。

为何要用输送带? 除了运送物品外, 还有半强制作业者依计划完成作业的功能,衢州辊筒输送线, 但不是一味地加快去试试看, 而应依上述公式去计算求得。2.观察流水线上哪一站是瓶颈站:(1)永远忙个---的站;(2)老是将板子往后拉的站;(3)从该站开始, 原本一片接着一片的板子, 中间出现了间隔。上面三点是目视就可察觉的,辊筒输送线生产, 再来就是用秒表量, 作业时间是所有站中的。瓶颈站的作业时间就变成了整条流水线实际产出的cycle时间, 而日产量公式如下:日产量=实整日的上班时间/际cycle时间

也可用瓶颈站的作业时间来算, 不过观察一站总是较简单、实际。在流水线上的在制品数量就等于:(一站的作业时间-站的作业时间)* (整日的上班时间/一站的作业时间)4.稼动率的观察稼动率 = 在作业的时间 / 整日的上班时间所谓稼动就是流水线上有效的工作, 作业者坐在位子上并不表示他有在工作,辊筒输送线生产厂家, 有在工作才能做出产品来, 所以要观察作业者在作业的时间。但在实际上, 不可能全天对每个作业者进行测量, 所以有种工作抽查的手法来测量, 其实说穿了就是不时去看作业者在做什么。

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