流水线是为了运送产品而设计的吗？不完全是。目的还是为了实现产品的“连续性价值流动”。5：为什么刚上班或交---一段时间产量比较低？是一个准备的阶段，并且是问题多发的时间段。所以交---的管理非常关键。6：流线的速度设定一定要保持恒定吗？每天呢？在同一产品类应是恒定的，在不同产品同线生产时，会出现速度的变化。同时因为新进员工的问题，线速会降低一些。7：pitch mark 每一格只能放一个产品吗？不一定，应以追求平稳生产流为主
时间管理：时间定量化，由工业工程人员把产品的每个单元（工序）进行目标操作时间的设定；成品出产快，物流滚筒输送线，问题反应迅速，零批量品质事故；前推后拉式：它与传统生产方式不同，传统生产方式，生产线处于被动，动力滚筒输送机，只能等待前部门的物料、开裁、绣花、印花来决定生产的正常运作，而单件流水生产它是处于主动，前工序必须满足生产线，一切为了生产而谋定。前推，不只是流水上的前推，它包括订单、物料供应、产品再加工。后拉，皮带装配输送线，是为了满足客户需求，拉动整过生产与供应链的拉动。
通过上面的介绍，南京输送线，我们已经了解到什么是流水线技术，这虽不是一种---，但在技术的实现上则是一大难关，是cpu设计者对计算机发展的一大贡献。那么，p6芯片的超流水线又是怎么回事呢？3、p6的超流水线简介超流水线（super pipeline）在本质上仍为一种流水线技术，但它做了以下的改进。a．流水线条数从奔腾的两条增至三条，还有十一个独立的执行单元并行支持。b．在执行中采取了无序执行（out－of－orderprocessing）技术。
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