流水线是为了运送产品而设计的吗？不完全是。目的还是为了实现产品的“连续性价值流动”。5：为什么刚上班或交---一段时间产量比较低？是一个准备的阶段，并且是问题多发的时间段。所以交---的管理非常关键。6：流线的速度设定一定要保持恒定吗？每天呢？在同一产品类应是恒定的，在不同产品同线生产时，会出现速度的变化。同时因为新进员工的问题，线速会降低一些。7：pitch mark 每一格只能放一个产品吗？不一定，应以追求平稳生产流为主
因为一个环节少人，会出现产量下降，但不会很多。另外出现这种情况应急对策在哪儿？管理人员不考虑这些常见问题，那么他还能开工厂？11：员工站着生产还是坐着生产，谁比较合理？因产品/条件/设施而定12：流线上的容器是应该还是通用，他的规模是多少！应设计多数通用，不能通用对待。13：流线的高度宽度和机台的高度宽度多少比较合理？按照人机工程学原理，浙江流水线滚筒，坐式工作台高65~75cm，座位38~45；站式工作台85~95cm，座位58~62，流水线滚筒供应商，还有20~30台板放脚的。
时间管理：时间定量化，由工业工程人员把产品的每个单元（工序）进行目标操作时间的设定；成品出产快，问题反应迅速，零批量品质事故；前推后拉式：它与传统生产方式不同，传统生产方式，流水线滚筒价格，生产线处于被动，只能等待前部门的物料、开裁、绣花、印花来决定生产的正常运作，而单件流水生产它是处于主动，前工序必须满足生产线，一切为了生产而谋定。前推，不只是流水上的前推，它包括订单、物料供应、产品再加工。后拉，是为了满足客户需求，拉动整过生产与供应链的拉动。
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